Article 導入事例：シュヴァルツグループ、Planiswareで部門を横断したプロジェクト管理を実現 製造から小売、リサイクルまでを一手に担う、欧州最大級のコングロマリットであるシュヴァルツグループ。32か国・57万人超の従業員を擁し、年間72億人以上の顧客にサービスを提供する同社が直面していたのは、部門ごとに分断されたプロジェクト管理の課題でした。複雑な事業構造を貫く「統一されたしくみ」は、いかにして構築されたのか？Planisware導入の実像に迫ります。
Video 導入事例：いかにビーム サントリーがグローバル組織全体へチェンジマネジメント導入したか ビーム サントリーの国際商品化を担当する上級取締役のエリック・シュエッツラー氏は、組織全体を対象に新規のプロセスとプラニスウェアのソリューションをユーザーに確実に実行できるようにすることを目指したチェンジマネジメント計画について説明します。
