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Successful change management for the Michigan DOT implementation
Customer Story

導入事例:ミシガン州運輸省(DOT)PPMシステム導入に成功した秘訣

XRiver Technologies社の導入プロジェクトの上級マネージャー、ディアン・イースト氏は、運輸省に属する組織向けにPPMシステムを導入した際に遭遇したユニークなチャレンジについて説明し、プラニスウェアのソリューションがどのようにしてミシガン州の運輸省に恩恵をもたらしていいるかについて説明します。
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How CAE expanded its PPM system to new regional affiliates
Customer Story

導入事例:CAE 航空業界がいかにPPMシステムを導入したか

CAEのITシステム担当マネージャー、ダニエル・ノーマンド氏は、完全に統合されたシステムを世界各国で展開している自社の各地域の関連組織に、どのようにしてプラニスウェアのソリューションを広げていったのかを説明します。
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Demo IT/HighTech Management
製品デモ

Planisware Enterprise 製品デモ:ハイテク/IT製品の管理

製品を可視化することよって、プロジェクトアクティビティと製品開発が改善される理由とは
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ソリューション eBook

Why & When:PMOを導入する時期と ステージゲート法を活用すべき5つの理由

新製品を開発している企業は、業種や規模を問わず、市場に影響を及ぼすイノベーションを目指しています。
既存事業を守りつつ、限られたリソースを活用して、よりすばらしい製品やサービスを市場に投入し、投資収益率を最適化するためにはどうすればよいでしょうか。

この最大の問いに答える手がかりを得るために、世界的に成功している企業の多くで使用されている主要なガバナンス手法の1つに焦点を当て、PMOがその導入と運用をどのように支援するかを考察していきます。
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ソリューション eBook

What & How:ステージゲート手法を活用したPMOプロセスを開始するために

"数あるアイデアのうち適切なプロジェクトを選択し、効率的に遂行するには?" イノベーションを生み出す優れた組織がまずクリアにすべき問いに取り組むうえで、まずは確固たるプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の設立から始めましょう。
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Measuring R&D
製品デモ

Planisware Enterprise 製品デモ:製品開発の生産性とパフォーマンスを計る

企業の製品開発の生産性とパフォーマンスを包括的に評価するため、研究開発、製品開発、技術革新の多くのメトリクスがどのように結びつけられるのかを探求する。
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Planisware Enterprise Demo: Strategic Portfolio Management
製品デモ

Planisware Enterprise 製品デモ:戦略的ポートフォリオマネジメント

戦略的ポートフォリオ管理とOKR*とを組み合わせ、より正確な戦略的計画を実現する方法をご紹介いたします。 *OKR(Objectives and Key Results、会社が定める目標と、その会社で働く社員の目標を紐付ける目標管理方法のこと
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What is a strategic roadmap & Why do you need one?
Interview & Keynote

戦略的ロードマップとは何か。なぜ、それが必要か。

戦略的ロードマップにはさまざまな利用法がありますが、特に戦略プランのコミュニケーションと調整を行う上で多大な威力を発揮するツールです。戦略的ロードマップは、誰もが理解できる包括的視野を提供します。これにより、組織の今後の計画とその理由が伝わりやすくなるとともに、未来予測の改善に必要となるコミュニケーションが活発化します。

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The Project Economy: challenges and opportunities
Interview & Keynote

プロジェクトエコノミー:課題と機会

今後5年間、世界中でかつてないほど多くのプロジェクトが行われることになります。大きな打撃となった世界的パンデミックの危機を乗り越え、経済、医療、公的介護、そして社会全体を再構築することは、人類にとって前例のない経験となるでしょう。
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Project dashboard
製品デモ

Planisware Enterprise 製品デモ:プログラム管理 - プログラムのパフォーマンスを可視化

どのようにしてプログラムの構成要素や個々の構成要素の進捗状況を可視化し、どのようにしてプログラムのパフォーマンスを全体的に測定するのかを解説します。
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Brochure: Planisware Enterprise for Engineering and Project Control
Product Brochure

Planisware Enterprise ブロシュアー: 製品概要 エンジニアリング、プロジェクトコントロール

全ソリューションを記載したこのパンフレットには、エンジニアリング・プロジェクトコントロールに関するプラニスウェアのエンド・トゥ・エンドのPPMソリューションのさまざまな要素が紹介されています。
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ActiveTab Cover
製品デモ

Planisware Enterprise 製品デモ:ActiveTabによって調整・提供されるExcel

PPMソリューションとして魅力があると言われていますが、世の中ではExcelの柔軟性も愛されています。この2つをドッキングさせたらどうなるのでしょう? モデリングや臨機応変にレポートを作成するために、Excelを活用できます。そして、スプレッドシートを配布しそれらを一つにまとめることにもプラニスウェアを使うことができます。
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Managing Complex Projects
製品デモ

Planisware Enterprise 製品デモ:より大きな規模のプロジェクト管理

大規模プロジェクトの課題に対応。プロジェクトを日程どおりに、予算枠内で継続実施するため顧客から推奨された5ツール。
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Medical Device
Product Brochure

Planisware Enterprise ブロシュアー: ライフサイエンス業界向け

ライフサイエンス業界に関わる組織にとって最も一般的なキャパシティについての資料をご紹介致します
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beam suntory
Interview & Keynote

導入事例:いかにビーム・サントリー がグローバル組織全体へチェンジマネジメント導入したか

ビーム・サントリーの国際商品化を担当する上級取締役のエリック・シュエッツラー氏は、組織全体を対象に新規のプロセスとプラニスウェアのソリューションをユーザーに確実に実行できるようにすることを目指したチェンジマネジメント計画について説明します。
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beam suntory
Interview & Keynote

導入事例:ビーム・サントリーはどのように商品化プロセスを改善したか

ビーム・サントリーの国際商品化を担当する上級取締役のエリック・シュエッツラー氏は、世界規模の成長企業が自社のポートフォリオをスリム化し、より迅速に商品を市場に投入するとともに、人員数を増やすことなくプロジェクト成果を18%向上させるため、プラニスウェアをどのように活用しているかを説明します。
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Integrate Planisware Enterprise with Other Systems: Jira
製品デモ

Planisware Enterpriseとその他のシステムの統合: Jira

Planisware Enterprise主任プロダクトオフィサーのMarion Fina氏とプリセールスコンサルタントのAnthony Galinier氏が、いかにしてPlanisware EnterpriseをJiraと統合できるかを紹介。

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Work smoothly with suppliers and contractors with Extended Enterprise
製品デモ

Planisware Extended Enterpriseを活用したサプライヤーや請負業者とのスムーズな連携

Planisware Extended Enterpriseを活用し、取引先や請負業者との強固な連携を実現し、クラウド上でのシームレスな情報共有とデータ統合を実行しましょう。
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More insights by Dr Robert Cooper on Innovation and the Future of Stage-Gate
Planisware Hub

ロバート・クーパー博士、イノベーションとステージゲート法の未来について語る(後編)

前回『イノベーションとステージゲート法の未来について』のロバート・クーパー博士の動画をご視聴になった方は、インタビューの続きをご覧ください。イノベーションを育む文化の醸成、ステージゲート法の導入を始める時期、この新たな開発プロセスがいかにして顧客の声を反映させるかについて博士が語ります。

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Robert Cooper
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ロバート・クーパー博士、イノベーションとステージゲート法の未来について語る (前編)

ステージゲート法の第一人者であるクーパー博士に、新製品開発プロジェクトにおけるリスク緩和、アジャイル方式への対応、行き詰まったプロジェクトプロセスの解消など、製造業・主に新製品開発(NPD, New Product Development) におけるイノベーションの課題についてご意見を伺いました。 持続的イノベーション及び破壊的イノベーションをプロジェクトポートフォリオマネジメントを通じてコントロールする方法についてもご紹介します。

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