プラニスウェア 資料ライブラリ

GISA社におけるPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の進化の過程をご紹介します。設立から、マルチプロジェクト環境の定義、さらにアジャイルな働き方の統合に至るまで、その歩みをたどります。

世界有数のエンジニアリング企業であるIAV社が、分散したツール群を単一のシステムに置き換え、監査の迅速化、リアルタイムのリスク把握、そしてより高度なポートフォリオ意思決定を実現した取り組みをご紹介します。

ABBモーションのローカルビジネスラインである中電圧（MV）システムドライブが、Planisware の支援を活用し、課題管理（イシュー・マネジメント）を可視性・信頼・統制を支える中核戦略へと発展させた事例をご紹介します。

電化・自動化分野で世界をリードするABB社。100か国以上に展開し、10万人を超える従業員を抱えるグローバル企業が直面していたのは、拠点ごとに分断されたプロジェクト管理の課題でした。多様なチームとプロセスをどう統合し、2,500人超のユーザーが使う「唯一の信頼できる情報源（Single Source of Truth）」をどう築いたのか？Planiswareの導入によってもたらされた業務変革と、その変革の軌跡をたどります

世界80か国、5,600人のエンジニアが関わるプロジェクト群。Tractebelが直面していたのは、複雑化する業務フローとリソース管理の壁でした。 ENGIEグループの一員として、原子力、再生可能エネルギー、インフラ分野における最先端のエンジニアリングを提供してきたTractebel。しかし、グローバルに広がる多数のプロジェクトを効率よく運営するためには、従来のやり方では限界がありました。そうした中、2021年に導入を決めたのがPlanisware。プロジェクト管理の統合と標準化を目指し、同社はどのような変革を遂げたのでしょうか── この変革の舞台裏を、Tractebelのアプリケーションマネージャー ヨアン・フォンタニエ氏、そしてPlanisware側のエンゲージメントマネージャー ギヨーム・ホールドナー氏が語ります。

当初CAE社では、複数のシステムが統合されておらず、財務データの管理やEACレビュー（完了時見積）に膨大な時間と労力を要していました。非効率なデータ抽出や手作業の二重入力により、エラーが頻発し、Excelの限界を超えた管理に頭を悩ませていたのです。さらに、スケジュール管理とリソース管理ツールも分断され、業務の複雑さは増すばかりでした。そんな混乱を一変させたのがプラニスウェアでした。

Planisware Enterpriseのプロジェクト・ビジネス・オートメーション（PBA）はすべてのプロジェクトビジネス型企業にとって有益なソリューションを提供し、貴社の成功に貢献します。

シルバイン・ビュードリー氏は、PPMツールに関してCAEから発生する特定のニーズを細かく紐解き、プラニスウェアの導入範囲やプラニスウェアの導入チームとのユニークな関係について詳しく触れます。

CAEのITシステム担当マネージャー、ダニエル・ノーマンド氏は、完全に統合されたシステムを世界各国で展開している自社の各地域の関連組織に、どのようにしてプラニスウェアのソリューションを広げていったのかを説明します。