画像 Article 導入事例：CAE社の舞台裏、プロジェクト管理をいかに変革したか 当初CAE社では、複数のシステムが統合されておらず、財務データの管理やEACレビュー（完了時見積）に膨大な時間と労力を要していました。非効率なデータ抽出や手作業の二重入力により、エラーが頻発し、Excelの限界を超えた管理に頭を悩ませていたのです。さらに、スケジュール管理とリソース管理ツールも分断され、業務の複雑さは増すばかりでした。そんな混乱を一変させたのがプラニスウェアでした。
画像 Article 導入事例：Woodward社、Planisware Enterprise導入で効率最大化と戦略的変革を実現 Woodward社は、Planiswareを活用することで効率性とコラボレーションを向上させ、統合プラットフォームを通じてプロジェクト管理を変革しながら、間接業務の負担を削減しました。その方法をご紹介します。
画像 Video 導入事例：大手航空宇宙・防衛企業におけるMicrosoft PPMソリューションからPlanisware Enterpriseへの移行 The Project Group (TPG) が、大手航空宇宙・防衛企業のMicrosoft Project ServerからPlanisware Enterpriseへの移行について紹介します。
画像 Video 導入事例：データのサイロ化から統合へ、CAE社のハイテクプロジェクト管理の変革をプラニスウェアがいかに支援したか エンジニアリングプロジェクト管理の向上とポートフォリオ最適化を目指しましょう。本ウェビナーでは、CAE社（旧Canadian Aviation Electronics）のプロジェクト管理の変革をプラニスウェアがどのように支援したのかをご紹介します。データフローの一元化、プロセスの効率化、そしてデータの正確性に対する信頼性の向上により、CAE社はプロジェクトの納期管理、コストコントロール、ポートフォリオ最適化において大幅な改善を実現しました。
画像 Video 導入事例：ArianeGroup ArianeGroupのプロジェクトマネージャーであるFranck Bridault氏は、同社のPlanisware導入プロジェクト「SHAPER」について語り、そのプロセスや直面した課題について自身の経験を共有しました。
画像 Article ノースロップ・グラマン社：イノベーションの推進と業務の卓越性向上のために、Planisware Enterpriseを企業全体のプログラム管理システムとして採用 プラニスウェアは2025年1月27日、世界的な航空宇宙・防衛技術企業であるノースロップ・グラマン社が、企業全体のプログラム管理システムとして「Planisware Enterprise」を採用したことを発表しました
画像 Video 【ビデオ】自動車不正問題からみる、車両開発マネジメント変革の必要性 本動画ではデロイト トーマツ コンサルティング合同会社様とともに、期間制約を守りながら車両開発プロジェクトにて品質保証を実現するための方法論や重要なポイントなどを事例を交えてご紹介します（※2024年11月13日開催ウェビナーの録画動画となります）
画像 eBook プロジェクト・ビジネス・オートメーション（PBA）とは コンサルティング、システムインテグレーター、CRO、エンジニアリング、建設などの業界でプロジェクトビジネスを営む組織にとって、プロジェクトの成功は経営の成功に直結します。プロジェクトビジネスを成功させるためには、プロジェクトおよびプロジェクトビジネス全体の状況把握を正しくタイムリーに行い、適切なプロジェクトコントロールの実施が必要です。
画像 Article 日経ビジネス掲載：協和キリン様とのスペシャル対談”動的なデータの活用でポートフォリオを最適化” 日経ビジネス上に協和キリン株式会社様との記事が公開されました。 投資対効果の最大化に向け、重要性を増すプロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）。協和キリン株式会社様との対談でご紹介いたします。
画像 eBook プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第7回目：リソースマネジメント 組織全体として最小のリソースで最大の成果をあげるために必須であり、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の中核を占めるマネジメント領域であるリソースマネジメント。 本記事ではリソースマネジメントの全体像やその構成要素を解き明かしていきます。
画像 Article プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第5回目：プロジェクトマネジメント（ダイナミックプランニング） 本記事ではダイナミックプランニングについて記載します。ダイナミックプランニングではプロジェクト関係者が同じプラットフォームを活用し、プロジェクトデータを関連付けて一元管理することで、1つのデータの変更に対して関連データが自動で更新する連動性を確保します。これにより、計画変更に対してタイムリーにプロジェクトの現状が正しく反映されるため、プロジェクトマネジメントの複雑性を軽減するとともに、正しい現状理解に基づいた適切な意思決定を下すことが可能となります。ダイナミックプランニングは環境変化が大きく、複雑さが増す現代において、価値を創造・提供し続けるために必須のプロジェクトマネジメントアプローチです。
画像 プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第6回目：プロジェクトマネジメント （モンテカルロシミュレーション） プロジェクトリスクマネジメントでは様々な手法を通じて、定性・定量の両面からリスクを分析していきますがが、本記事では定量的分析の代表的手法であるモンテカルロシミュレーションについて紹介をします。
画像 つながり、ともに学ぶユーザーコミュニティをつくる ― 第3回 IFTプラニスウェアユーザーサミット開催レポート Planiswareを使うことの大きなベネフィットの一つに活発なユーザーコミュニティにあります。日本のユーザー企業様同士がつながり、情報交換をできる場をIFTプラニスウェアは提供しています。このレポートでは第3回目となるPlaniswareユーザーサミット（2023年9月11日開催）の様子をご紹介します。
画像 プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第4回目：プロジェクトマネジメント（アーンド・バリュー・マネジメント：EVM） 本記事ではプロジェクトパフォーマンスマネジメントのベストプラクティスであるアーンド・バリュー・マネジメント（EVM）の概要を紹介します。
画像 プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第3回目：ステージ・ゲートプロセス 本記事ではイノベーションの実現に至るまでの過程をマネジメントするためのベストプラクティスであるステージ・ゲートプロセスについて、その思想・原則を含めて紹介します。
画像 プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第2回目：パーパス・ミッション・ビジョン、経営戦略、ロードマップ、戦略投資枠 本記事では正しいプロジェクトを選定する際に必要なPPMの構成要素（パーパス・ミッション・ビジョン、経営戦略、ロードマップ、戦略投資枠）について紹介します。
