Article 導入事例 : CMA CGM社 Planiswareを導入し、主要業務プロセスを支援・効率化 国際的な事業拡大に伴い、CMA CGM社は主要な業務プロセスを支援し、効率化できるツールを必要としていました。
Article 導入事例 : Sunstar社 Planiswareで製品の市場投入までの期間を最適化 1932年に創業した日本企業のサンスター社は、特にGUMブランドをはじめとするオーラルケア製品で世界的に知られています。約100年の歴史を持つ同社は、オーラルヘルスケア分野だけでなく、産業用化学製品などの多様な分野でも主要企業としての地位を確立してきました。しかし、事業が成長する一方で、同社は社内で大きな課題に直面していました。それは、手作業による分散型の従来のプロジェクト管理手法です。
導入事例 : Alfen社 Planiswareによるデジタルトランスフォーメーションでプロジェクトの可視性を向上 オランダのエネルギー業界をリードするAlfen社が、179件のプロジェクトと400人以上のユーザーをPlaniswareに統合し、デジタルトランスフォーメーション（DX）を成功に導いた方法をご紹介します。
Article 導入事例 : Primark社 Planiswareでポートフォリオの可視性とガバナンスを強化 Primark社がPlaniswareを活用して、グローバルな変革プロジェクトのポートフォリオを一元管理し、透明性の向上、ガバナンスの強化、各変革の取り組みにおける確かな意思決定を実現した方法をご紹介します。
Article ビジネスへの効果を最大化するための戦略的プロジェクトの優先順位付け このガイドでは、ポートフォリオの整理、透明性の高い評価基準の設定、適切なフレームワークの選択、ガバナンスとモニタリングを通じた戦略との整合性の維持について解説します。
Article 短期的な成果と長期的な戦略的取り組みのバランスを取る方法 このガイドでは、短期的に測定可能な成果を生み出しながら、将来のビジネス機会にも備えられるポートフォリオを構築するための実践的な戦略を紹介します。
Article 2026年版 : リアルタイムダッシュボードで戦略的ポートフォリオを可視化するためのガイド 高い成果を生み出すプロジェクト・ポートフォリオマネジメントオフィス（PPMO）は、戦略とその実現を担うプロジェクトを結び付けます。この経営層向けガイドでは、PPMOを構築するための8つの実践的なステップを紹介し、ポートフォリオに関する意思決定を、測定可能で妥当性を説明できる価値へとつなげる方法を解説します。
Article ポートフォリオの最適化で、迅速かつ確実なプロジェクト遂行を実現 今日の急速に変化するビジネス環境において、プロジェクト遂行のスピードと確実性は、限られたリソースを競合する取り組みにどれだけ適切に配分できるかに左右されます。ポートフォリオの最適化とは、リスク、予算、キャパシティの制約のバランスを取りながら、価値を最大化するためにプロジェクト群を選定・管理する体系的なプロセスです。効果的に実践することで、ポートフォリオは単なるプロジェクトの集合体から、企業全体のパフォーマンスを高める戦略的な推進力へと変わります。
Article 統合型ポートフォリオマネジメントツールで戦略との整合性とROIを向上 この記事では、データに基づく進化したポートフォリオマネジメントツールを活用して、全社的な戦略との継続的な整合性、より的確な意思決定、持続的な価値創出を実現する方法を解説します。
Article 戦略的ポートフォリオマネジメントで研修の成果を最大化するための経営幹部向けガイド 経営幹部には、研修や人材開発が単なる学習成果にとどまらず、測定可能なビジネス価値を生み出していることを証明するよう、ますます強く求められています。デジタルトランスフォーメーション（DX）、新製品の導入・活用促進、顧客の成功など、目標が何であれ、直面する課題は共通しています。それは、限られた予算とリソースの中で、競合する優先事項のバランスを取ることです。
Article 競合する戦略的優先事項を管理するための5つの実践的な方法 どの経営チームも、現実的に実行できる数を超える戦略的優先事項を設定しがちです。新たな市場機会、取締役会からの指示、顧客への約束など、さまざまな取り組みが、限られた予算、人材、時間をめぐって競合します。その結果、チームは常に多忙であるにもかかわらず、最も重要な取り組みが停滞するという、よくある状況に陥ります。
Article 戦略的優先事項を効果的に伝え、経営幹部の賛同と積極的な関与を得る方法 この記事では、プロジェクト、ポートフォリオ、戦略の責任者に向けて、実績のあるベストプラクティスを紹介します。戦略的な意図を明確な優先事項に落とし込み、各経営幹部に合わせてメッセージを調整することで、経営幹部の継続的な賛同と積極的な関与を得ることを目指します。
Article 2026年のPMOガバナンスのベストプラクティス : 戦略と実行の整合性を確保する この記事では、変化の激しい時代において、戦略と実行の整合性を確保し、データに基づく洞察を活用してポートフォリオのパフォーマンスを最適化するために、PMOガバナンスのベストプラクティスがどのように進化しているかを解説します。
eBook プロジェクト・ポートフォリオ管理ツールを選ぶための5つのステップ 自組織に最適なプロジェクト・ポートフォリオ管理（PPM）ソリューションを選ぶには、どのような点を確認すればよいのでしょうか。本バイヤーズガイドでは、ニーズに合ったPPMツールを選定するための評価基準を整理し、適切なソリューションを見極めるためのポイントをご紹介します。
Article プラニスウェア、2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management & Reportingでリーダーの１社と評価 プラニスウェアは、Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reportingにおいて、5年連続でリーダーの１社に位置づけられました。組織の成長に伴い、プロジェクト管理はますます複雑になります。新たなチームの立ち上げ、優先順位の変化、可視性向上へのニーズの高まりに対応するには、ビジネスとともに柔軟に進化できるプラットフォームが必要です。
Article IT戦略ロードマップの作成 : CIOとITリーダーのためのガイド ロードマップ策定は、複雑なテーマを俯瞰的に捉えるための強力なビジュアルプランニング手法です。特にITロードマップは、CIOやITリーダーにとって、戦略を周知して関係者の理解を促し、取り組みを後押しするための重要なツールです。
Article デジタルトランスフォーメーション（DX）への3つのステップ デジタルトランスフォーメーション（DX）は、「統合された可視化の実現」「意思決定の効率化による最適化」「継続的改善を実現するアジャイル」の3つのステップで進みます。
Video 10分デモ : Planiswareで実現する戦略的ポートフォリオマネジメント Planiswareを活用した戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）は、戦略、投資、実行を1つにつなぎます。戦略の柱を定義し、OKRと取り組みを整合させながら、ポートフォリオ全体の健全性を追跡。さらに、プロジェクトレベルまでドリルダウンし、OPEXとCAPEXの分析、依存関係やスケジュールの把握できます。シナリオプランニング、アイデアキャンペーン、ビジネスケースを活用して、投資配分やリソースキャパシティを最適化するとともに、Microsoft Teamsとの連携によるコラボレーション、そして、継続的なポートフォリオマネジメントを実現します。
Article 戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）ツールを導入する4つのメリット 戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）ツールの導入は、ビジネス目標の達成に向けた重要な一歩となります。SPMをデジタル化することで、組織のアジリティを高め、意思決定を迅速化し、ステークホルダーとの連携を強化するとともに、PMOが持つ本来の価値を最大限に引き出すことができます。
