アクメ社のチームを例に、Planiswareを活用して新製品開発（NPD）ポートフォリオを管理する様子（動画シリーズ）をご覧ください。
エピソード1: ステージゲート
私たちを取り巻く環境は急速に変化しています。こうした中、プロジェクトマネジメント作業を系統立て、遅滞なく対応するための強い味方、それがPlanisware Enterpriseです。 プロジェクトのステータスに関する重要なドキュメントとポートフォリオレポートに簡単にアクセスできるため、ゲートキーパーによるデータ主導の投資決定が実現します。
このエピソードでは以下を行う方法について取り上げます。
- プロジェクト成果物（ビジネスケース、リソースプランなど）を更新する
- ゲートミーティングの準備をする
- ゲートミーティングでの「範囲外」状態に対処する
- チームメンバーを変更する
エピソード2: ハイブリッドアジャイル
Planisware Enterpriseの柔軟な作業工程によって、適切なレベルのガバナンスの維持、部門別ニーズへの対応、チームの生産性向上が同時に実現します。プロジェクトマネージャーのスーザンが新製品開発をどのように推進するのか見てみましょう。
このエピソードでは以下を行う方法について取り上げます。
- ステージゲートプロジェクト内でソフトウェア開発のアジャイルスプリントを組み合わせる
- かんばんボードを使用してチームの作業をトラッキングする
- ステージの成果物をカスタマイズする
エピソード3: アイデアおよびデマンドマネジメント
Planisware Enterpriseによって、プロジェクトと製品要求の管理が円滑化します。 その結果、新しい作業の優先順位付けとオンボーディングを効率的に行えるようになります。
このエピソードでは以下を行う方法について取り上げます。
- プロジェクト要求フォームを使用して、新製品または拡張製品に対する顧客からの要求を管理する
- アイデアキャンペーンを使用して戦略的な製品ギャップを埋める
- アイデアキャンペーンを使用して製品ニーズを管理し、それらのニーズを進行中のプロジェクトに割り当てる
エピソード4: プログラムマネジメント
Planiswareのプログラムマネジメント機能を活用して、関連する複数のプロジェクトにまたがる重要な活動を一元的に把握・調整し 複雑な取り組みを管理する方法をご紹介します
このエピソードでは以下を行う方法について取り上げます。
- 関連性のある複数のプロジェクトを1つの包括的なプログラムにまとめる
- リスク、課題、ビジネスケースをプログラムレベルで管理する
- 連結財務諸表を使用してプログラム全体のコストとメリットを把握する
エピソード5: プロダクトマネジメント
多くのPMOは プロジェクトとそのタスクを管理する手法から、プロダクトとその要件を管理する手法へ移行しています。Planisware Enterpriseを活用することで、プロダクトマネージャーがプロジェクトチームのタスクではなく、顧客が価値を認めて対価を支払う要件に対する達成状況をどのように管理できるのかをご覧ください。
このエピソードでは以下を行う方法について取り上げます。
- 製品要件を管理する
- 部品表（BOM）を作成・管理する
- 製品コスト＆収益を管理する
エピソード6: 戦略的プランニング
明確に策定された戦略計画は、効果的なポートフォリオ分析の基盤となります。Planisware Enterpriseが戦略計画の構造や制約条件の定義をどのように支援し、その計画を基にポートフォリオマネージャーがプロジェクト投資を最適化できるのかをご覧ください。
このエピソードでは以下を行う方法について取り上げます。
- 複数の戦略領域に対する戦略を策定する
- 予算制約と収益目標を設定して、戦略を具体化する
- プロジェクトポートフォリオを、その制約条件と目標に整合させる