世界有数のエンジニアリング企業であるIAV社が、分散したツール群を単一のシステムに置き換え、監査の迅速化、リアルタイムのリスク把握、そしてより高度なポートフォリオ意思決定を実現した取り組みをご紹介します。
IAV社は、次世代自動車の頭脳やパワートレインを設計しています。しかし、そのプロジェクトデータは、スプレッドシートやスライド資料が入り混じる迷路のような環境に存在していました。2,000件を超える進行中プロジェクト、8,000人の専門家、そして5つの管理ツール。単一の信頼できる情報源（Single Source of Truth）はありませんでした。リスク情報は古くなり、監査には長い時間がかかっていました。チームは同じ数値をExcel、Jira、MS Projectに再入力し、入力漏れがないことを願うしかありませんでした。
そこで同社は、Planisware Enterpriseを導入し、数週間のうちに、1,700人のユーザーがスケジュール、予算、リソース、リスクを1つのワークスペースで共有するようになりました。プロジェクトリーダーはPlaniswareを開くだけで、今重要なすべてのマイルストーンを確認できます。
監査担当者が証跡を求めれば、回答には5時間ではなく5分で回答できます。コピー＆ペースト中心だった計画が標準テンプレートに置き換わりました。ライブダッシュボードで、期限が遅延する前に過負荷のチームを確認できます。
この変化はプロセスに留まりません。エンジニアはデータを探す時間が減り、より多くの時間を問題解決に費やせるようになりました。経営層はポートフォリオ全体の健全性を1つの画面で確認し、自信を持って投資の舵取りを行います。このデジタルの中核基盤が整ったことで、IAV社は次の段階である、問題を早期に察知するAIアラートや、過去の教訓を将来の成果へと変えるポートフォリオ分析の活用への準備が整っています。
自動車業界におけるPlanisware Enterpriseについては、こちらをご覧ください。
