企業価値向上の鍵は「策定した戦略を確実に実行しながら、変化に応じて計画を動的に組み替える俊敏性」にあります。
しかしながら、経営層が扱う財務データと現場の非財務データ(R&Dや営業等)の断絶が大きな壁となっており、経営企画・FP&Aはデータの収集・統合に追われ、シミュレーションや意思決定などの本質的な業務に注力できていないのが実態です。
Planisware Enterpriseは経営企画・FP&Aを煩雑な集計業務から解放し、ポテンシャルを最大化するAIソリューションを提供します。
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Planisware Enterprise – ソリューション概要
ポートフォリオの現状把握
財務情報と非財務情報を動的に連動させ、ポートフォリオの現状や計画との差分を可視化。戦略への寄与度、財務状況、リソース負荷、プロジェクト一覧などをリアルタイムデータで表示(表示項目は要件に応じたものを設定可)。経営層、経営企画・FP&Aおよび現場の間で共通認識を醸成することで、足並みを揃えながら環境変化への対策を協議・意思決定が可能。
ポートフォリオのシミュレーション
経営計画の策定・変更時に最適なプロジェクトの組み合わせをシミュレーション。経営戦略や他プロジェクトとの依存関係への影響、経営資源の観点からの実行可能性などを考慮し、プロジェクトを取捨選択しながらポートフォリオ案を作成。PlaniswareのAIを活用することで多次元を考慮したポートフォリオ案を作成することも可能。
ポートフォリオ案の比較と最終化
最適なポートフォリオは一つとは限らないため複数案を作成。各案を財務面や非財務面など様々な観点から横並びで比較し、適切なものを選定しポートフォリオの作成・更新を最終化(比較項目は要件に応じたものを設定可能)。
プロジェクト(現場)の計画策定と実行
AIを活用しながら、ポートフォリオを構成する各プロジェクトの計画をスケジュール、リソース、コスト、リスクなどの観点から策定し、実行。Planiswareではあらゆるデータが互いに連携しているため、一つの変更が関連する他データにダイナミックへ反映される。このため、計画変更が発生した場合にも、即座にプロジェクト(現場)の現状把握を正しく行うことが可能となる。
稟議プロセスの実行
プロジェクトを複数のステージ(フェース)に分け、間にゲートを設定。各ゲートで直前のステージで作成された成果物の品質やプロジェクト計画との差分、リスク要因などを鑑み、次のステージへ移行すべきかを判定する。承認ルートのワークフローや、各ステージで作成すべき成果物の一覧や担当者・レビュー者、進捗ステータスなどを設定可能。
他システムとの連携
最適な意思決定を行うためには、アプリケーションエコシステム全体のさまざまな情報を、ソリューション内で直接組み合わせて活用することが重要です。たとえば、ERP、会計システム、アジャイルツール、ITSM、その他のサードパーティソースからのデータを統合できます。
プラニスウェアは、多数のネイティブコネクターに加え、強力なREST APIフレームワークを提供しており、データをシームレスに統合できます。
主なお客様
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世界は絶えず変化しています。よりスマートで、効率的かつ高機能な製品を求める顧客ニーズは高まり、企業・組織のビジネストランスフォーメーションが加速しています。また、プロジェクト管理もより高いアジリティが求められる新たな時代を迎えています。
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