プロジェクトは計画され、進捗会議も行われ、リスク管理表も作られている。
それでも、なぜ重要プロジェクトは計画通りに進まないのでしょうか。
重要なのは、報告を増やすことではありません。
チームがリスクを早く相談でき、マネジメントがIssueになる前に判断できる仕組みをつくることです。
本シリーズでは、第4回を通じて、重要プロジェクトの異変を早期に捉え、計画通りに進めるためのプロジェクトマネジメントの考え方を整理します。
【シリーズ全4回で扱うテーマ】
第1回：計画通りに進まない理由を構造で見る
現場と経営のPain Pointから、計画・リスク・意思決定のズレを整理します。
第2回：リスクがIssue化する前に捉える
重大Issueの兆候、エスカレーション、マネジメント判断につながるリスク管理を扱います。
第3回：リソースが計画を止める理由を見える化する
複数プロジェクト間の負荷集中、スキル不足、兼務、優先順位の衝突を整理します。
第4回：重要プロジェクトを全体で管理する仕組みを考える
進捗・リスク・Issue・リソースをつなぎ、マネジメントが判断できる状態を考えます。
第1回
プロジェクトはなぜ計画通りに進まないのか
― 現場と経営のPain Pointから見る、計画・リスク・意思決定のズレ ―
開催概要
第1回では、プロジェクトが計画通りに進まない理由を、現場と経営・マネジメントの双方の視点から整理します。
現場では、リスクを早く上げても判断につながらない、優先順位が曖昧なまま対応を求められる、リソース不足を説明しにくい、といったPain Pointがあります。
一方、経営・マネジメント側では、重要プロジェクトの異変をIssueになってから知る、どのプロジェクトに介入すべきかわからない、報告はあるが判断材料にならない、といった課題があります。
つまり、現場と経営は同じ問題を見ていながら、異なる痛みを感じています。
本ウェビナーでは、プロジェクト遅延を単なる進捗管理の問題としてではなく、計画・リスク・Issue・リソース・意思決定が分断されていることによって起きる構造的な課題として解説します。
対象者
以下のような方におすすめです。
- 重要プロジェクトの進捗やリスクを把握したい経営層・マネジメント層
- 複数プロジェクトの状況を管理するPMO・プロジェクト管理部門
- プロジェクトの遅延やIssue化を未然に防ぎたいプロジェクトマネージャー
- 事業部門、IT部門、R&D部門などで部門横断プロジェクトを推進している方
- プロジェクトのリスク、Issue、リソース、優先順位を可視化したい方
- Planiswareを活用中、またはプロジェクト管理基盤の導入・高度化を検討している方
このウェビナーで得られること
- プロジェクトが計画通りに進まない本当の理由を構造的に理解できる
- 現場と経営・マネジメントが抱えるPain Pointの違いを整理できる
- リスクがIssue化する前に捉えるべき兆候を理解できる
- 進捗報告だけでは見えない、計画・リスク・意思決定のズレを把握できる
- 重要プロジェクトを計画通りに進めるために、マネジメントが見るべき情報を整理できる
- 報告を増やすのではなく、早期相談と早期判断をつなぐ仕組みの必要性を理解できる
- Planiswareのようなプロジェクトマネジメント基盤が、どのように重要プロジェクトの可視化と判断を支えるかをイメージできる
開催概要
• 日時：2026年5月29日（金）
• 時間：12:00～12:30
• 形式：オンライン
• 参加費用：無料
• 登録方法：事前登録制（本ページよりお申し込みください）
スピーカー
谷 美智代
VP, Life Science, Business Development
お問い合わせ先
Email：webinarinfo@planisware.com
皆様のご参加を心よりお待ちしております！