プロジェクトは計画され、進捗会議も行われ、リスク管理表も作られている。
それでも、なぜ重要プロジェクトは計画通りに進まないのでしょうか。
重要なのは、報告を増やすことではありません。
チームがリスクを早く相談でき、マネジメントがIssueになる前に判断できる仕組みをつくることです。
本シリーズでは、第4回を通じて、重要プロジェクトの異変を早期に捉え、計画通りに進めるためのプロジェクトマネジメントの考え方を整理します。
【シリーズ全4回で扱うテーマ】
第1回：計画通りに進まない理由を構造で見る
現場と経営のPain Pointから、計画・リスク・意思決定のズレを整理します。
第2回：リスクがIssue化する前に捉える
重大Issueの兆候、エスカレーション、マネジメント判断につながるリスク管理を扱います。
第3回：リソースが計画を止める理由を見える化する
複数プロジェクト間の負荷集中、スキル不足、兼務、優先順位の衝突を整理します。
第4回：重要プロジェクトを全体で管理する仕組みを考える
進捗・リスク・Issue・リソースをつなぎ、マネジメントが判断できる状態を考えます。
第2回
重要プロジェクトの異変を、なぜ早期に捉えられないのか
― リスクがIssue化する前に見るべき兆候と、マネジメント判断につながるリスク管理 ―
開催概要
第1回では、プロジェクトが計画通りに進まない理由を、現場と経営・マネジメントの双方の視点から整理しました。
第2回では、リスクとIssueの違いを整理しながら、重要プロジェクトの異変を早期に捉えるために、どのような兆候を見るべきかを考えます。
プロジェクトでは、進捗会議も行われ、リスク管理表も作られています。
それでも、重要プロジェクトの異変に気づいたときには、すでにIssueになっていることがあります。
重大なIssueは、ある日突然起きるように見えます。
しかし実際には、その前に小さな遅れや違和感、判断待ち、リソース不足、関係部門との調整遅れなど、いくつもの兆候が出ていることが少なくありません。
現場は、その兆候に早い段階で気づいていることがあります。
ただ、まだ確定していないことをリスクとして上げづらかったり、上げたとしても具体的な判断や支援につながらなかったりすることがあります。
その結果、リスクは管理表に書かれていても、Issue化を防げない。
このようなことが、多くのプロジェクトで起きているのではないでしょうか。
今回はリスク管理を単なる記録ではなく、エスカレーションやマネジメント判断につなげるために必要な考え方についてもお話しします。
重要なのは、リスクをたくさん登録することではなく、
チームが早く相談でき、マネジメントがIssueになる前に判断できる状態をつくることです。
対象者
以下のような方におすすめです。
- 重要プロジェクトの進捗やリスクを把握したい経営層・マネジメント層
- 複数プロジェクトの状況を管理するPMO・プロジェクト管理部門
- プロジェクトの遅延やIssue化を未然に防ぎたいプロジェクトマネージャー
- 事業部門、IT部門、R&D部門などで部門横断プロジェクトを推進している方
- プロジェクトのリスク、Issue、リソース、優先順位を可視化したい方
- Planiswareを活用中、またはプロジェクト管理基盤の導入・高度化を検討している方
このウェビナーで得られること
- リスクとIssueの違いを整理できる
- 重大Issueが起きる前に現れる兆候を理解できる
- リスク管理表があってもIssue化を防げない理由を理解できる
- 現場がリスクを早く上げにくい背景を整理できる
- エスカレーションを遅らせないための考え方を学べる
- リスク管理を「記録」ではなく「判断」につなげる視点を持てる
- Planiswareのようなプロジェクトマネジメント基盤が、リスク・Issue・進捗・リソースの可視化と判断をどのように支えるかをイメージできる
開催概要
• 日時：2026年6月26日（金）
• 時間：12:00～12:30
• 形式：オンライン
• 参加費用：無料
• 登録方法：事前登録制（本ページよりお申し込みください）
スピーカー
谷 美智代
VP, Life Science, Business Development
お問い合わせ先
Email：webinarinfo@planisware.com
皆様のご参加を心よりお待ちしております！