エンタープライズアーキテクチャ

このフェーズでは、EAの取り組みのスコープ、目標、ステークホルダーを定義します。また、ガバナンス体制を構築し、経営層の支援を確保するとともに、EAの取り組みをビジネス目標や優先事項と整合させます。

このフェーズでは、システム、アプリケーション、データ、テクノロジーインフラ、組織のケイパビリティなど、現在のIT環境を包括的に評価します。関連データを収集・分析し、強み、弱み、機会、脅威を特定(SWOT分析)するとともに、現状のアーキテクチャを文書化します。

現状評価の結果に基づいて、将来のアーキテクチャのビジョンを策定します。これには、ビジネス目標と整合し、主要な課題や機会に対応するターゲットアーキテクチャ、原則、標準、ガイドラインの定義が含まれます。

現状と将来のアーキテクチャのギャップを特定するため、ギャップ分析を実施します。現在のケイパビリティやアーキテクチャを目指す将来像と比較し、改善すべき領域に優先順位を付け、特定したギャップに対処するためのアクションプランを策定します。さらに、施策、プロジェクト、マイルストーンの実施順序を定め、必要なリソースを見積もり、スケジュールと依存関係を設定します。

このフェーズでは、ロードマップに定めた施策やプロジェクトを実行します。システム、アプリケーション、プロセス、組織構造に変更を適用するとともに、進捗を把握し、リスクを管理しながら、発生する問題や課題に対処します。