概要
本ウェビナーでは、プロジェクトの成功に不可欠な「適切でタイムリーなリソースアサインメント」を実現するための考え方と実践手法を解説します。
リソースが足りない、あるいはアサインのタイミングが遅れる。そうした課題を防ぐためには、事前のリソースキャパシティ計画と、プロジェクト全体を俯瞰した調整が不可欠です。
本セッションでは、以下のポイントを中心に、Planiswareの活用例も交えながら実践的にご紹介します：
- リソースキャパシティを現実的に見積もるには？
- キャパシティとプロジェクト需要のギャップをどう見える化するか？
- リソースの過不足に対し、部門側でどのように事前対応を行うか？
- 複数プロジェクト間でのタイムシフト調整をどう行うか？
部門とポートフォリオマネジメントの連携によって、全体最適なリソースアロケーションを実現し、組織としての遂行力を高めるためのヒントをお届けします。
対象者
以下のような役割の方に特におすすめです：
1. プロジェクトマネージャー・PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）
- 適切なリソース配分・計画の見直しや改善に課題を感じている方
2. 部門マネージャー・リソース管理責任者の方
- チームの稼働状況の可視化やボトルネック分析に取り組みたい方
開催概要
- 日時：2025年6月27日
- 時間：12:00～12:30
- 形式：オンライン
- 参加費用：無料
- 登録方法：事前登録制（本ページよりお申し込みください）
内容
- リソースマネジメントの基本
- キャパシティマネジメント - 需要と供給の見極め -
- ボトルネック解消のアプローチ
スピーカー
谷 美智代
VP, Life Science, Strategic Solutions
お問い合わせ先
皆様のご参加を心よりお待ちしております！