シリーズ概要
Strategy Execution 全4回シリーズ
戦略はある。では、会社は本当にその方向へ動いているか？
― 人・スキル・プロジェクトから考えるStrategy Execution ―
中期経営計画を策定し、成長領域や重点戦略を明確にしている企業は多くあります。
AI・DX、新製品開発、研究開発、新規事業など、新たに取り組むべきテーマも次々と生まれています。
しかし、戦略を決めることと、会社が実際にその方向へ動くことは同じではありません。
新しい戦略やプロジェクトは増える一方で、既存の仕事やプロジェクトはなかなか減らない。
どの取り組みも「重要」とされ、優先順位を変えられない。
必要な人材は社内にいても、別のプロジェクトや業務を担当している。
現在は人材が足りていても、数年後に必要となるスキルが不足する。
こうした状況では、一つひとつのプロジェクトを適切に管理していても、会社全体として戦略を実行できるとは限りません。
重要なのは、
戦略として何を重要とするかを決めるだけでなく、その戦略に合わせて、プロジェクト・人材・スキル・Capacityを実際に動かせることです。
2026年に改訂された「人的資本可視化指針」でも、経営戦略と連動した人材戦略が改めて重視されています。また、デジタルスキル標準（DSS）ver.2.0では、AI Transformation（AX）の進展などを背景に、これからのDX・事業変革に必要な役割やスキルが見直されました。
こうした変化を、人事や開示だけのテーマとして捉えるのではなく、
「自社の戦略を実行するために、どの仕事を進め、どの人材・スキルを配置する必要があるのか」
という経営課題として考えることが重要です。
本シリーズでは、Strategy Execution、Strategic Portfolio Management（SPM）、Project Portfolio Management（PPM）、Resource Management、Capacity Planningの視点から、
経営戦略を、実際のプロジェクト・人材・スキル・実行計画へどうつなげるのか
を全4回で考えます。
「プロジェクトを正しく進める」だけではなく、
会社として正しい仕事を選び、重要な仕事に必要な人材を動かす。
そのために経営、PMO、人事、事業部門がどのような情報を共有し、どのように判断すべきかを整理していきます。
第1回
経営戦略は、実際の行動まで落ちているか？
― 戦略とプロジェクト・人材のズレを考える ―
概要
中期経営計画では、重点戦略や成長領域が明確に定められています。
では、その戦略を実行するために、
どのプロジェクトを進めるのか。
どのプロジェクトを優先するのか。
どのような人材・スキルが必要なのか。
そして、必要な人材が実際にそこへ配置されているのか。
ここまで確認できているでしょうか。
多くの企業では、経営戦略は経営企画、プロジェクトは各事業部門やPMO、人材情報は人事部門というように、それぞれ異なる仕組みやデータで管理されています。
その結果、
戦略上は重要なのに、実際には必要なプロジェクトや人材がそこへ動いていない
というズレが生じることがあります。
個々のプロジェクトでは合理的な判断が行われていても、それだけでは会社全体として最適になるとは限りません。
また、2026年に改訂された「人的資本可視化指針」では、企業が経営戦略と連動した人材戦略を策定し、人的資本への取り組みを企業価値向上につなげていくことが改めて重視されています。
重要なのは、開示資料を作ることではありません。
経営戦略を実行するために、どのプロジェクトが必要で、どの人材・スキルをそこへ動かす必要があるのか。
第1回では、人的資本を単なる人事のテーマとしてではなく、「戦略を実行するための組織能力」という視点から捉え、Strategy、Projects、Peopleをどのようにつなげるのかを考えます。
このウェビナーで得られること
- なぜ経営戦略を決めても、実際の実行につながらないことがあるのかを整理できます
- 経営戦略とProject Portfolio、人材配置の関係を理解できます
- 個別プロジェクトの最適化と、会社全体の最適化の違いを理解できます
- 人的資本を、Strategy Executionの観点から捉える視点が得られます
- Strategy、Projects、Peopleをつなぐために必要な情報や意思決定の考え方を理解できます
- 自社の戦略と実行の間に、どこでズレが生じているかを確認できます
このような方におすすめです
- 中期経営計画や経営戦略を、実際のプロジェクトや人材配置につなげたい経営層・経営企画の方
- 経営戦略と人材戦略の連動に課題を感じているCHRO（最高人事責任者）、人事企画、人材戦略部門の方
- 戦略上の重点テーマと、実際のProject Portfolioが一致しているか確認したい方
- 全社PMOやTransformation Officeで、戦略と実行のつながりを強化したい方
- 経営企画、人事、PMO、事業部門で情報や計画が分断されていると感じている方
- 人的資本経営を、開示だけではなくStrategy Executionの観点から考えたい方
- PPMやSPMを、プロジェクト管理だけでなく経営戦略の実行に活用したい方
開催概要
- 日時：2026年9月17日（木）
- 時間：12:00～12:30
- 形式：オンライン
- 参加費用：無料
- 登録方法：事前登録制（本ページよりお申し込みください）
スピーカー
谷 美智代
VP, Life Science, Business Development
お問い合わせ先
Email：webinarinfo@planisware.com
皆様のご参加を心よりお待ちしております。