戦略的なバケット（予算枠）、シミュレーション、「What-if」シナリオおよびポートフォリオ管理
ポートフォリオはどのように再編成されるべきでしょうか。ボトルネックはありますか？ 他のいくつかのプロジェクトを中止または延期する必要がありますか？ 競合するポートフォリオはどの程度興味深いものになりそうでしょうか。
現状に即したこのケーススタディでは、プラニスウェアがどのようにして、これらの疑問を解決しながら新しい革新的なプロジェクトを管理し、ポートフォリオマネジメントの柔軟性を高めるために役立つかをご覧になれます。
