Article IT戦略ロードマップの作成 : CIOとITリーダーのためのガイド ロードマップ策定は、複雑なテーマを俯瞰的に捉えるための強力なビジュアルプランニング手法です。特にITロードマップは、CIOやITリーダーにとって、戦略を周知して関係者の理解を促し、取り組みを後押しするための重要なツールです。
Video 10分デモ : Planiswareで実現する戦略的ポートフォリオマネジメント Planiswareを活用した戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）は、戦略、投資、実行を1つにつなぎます。戦略の柱を定義し、OKRと取り組みを整合させながら、ポートフォリオ全体の健全性を追跡。さらに、プロジェクトレベルまでドリルダウンし、OPEXとCAPEXの分析、依存関係やスケジュールの把握できます。シナリオプランニング、アイデアキャンペーン、ビジネスケースを活用して、投資配分やリソースキャパシティを最適化するとともに、Microsoft Teamsとの連携によるコラボレーション、そして、継続的なポートフォリオマネジメントを実現します。
Article 戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）ツールを導入する4つのメリット 戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）ツールの導入は、ビジネス目標の達成に向けた重要な一歩となります。SPMをデジタル化することで、組織のアジリティを高め、意思決定を迅速化し、ステークホルダーとの連携を強化するとともに、PMOが持つ本来の価値を最大限に引き出すことができます。
Article プロジェクトポートフォリオ管理(PPM)と戦略的ポートフォリオ管理(SPM)の違い：定義・違い・関係性 PPMは、長年にわたりプロジェクトの実行を支える手法として活用されてきました。一方、2017年に提唱された比較的新しい概念であるSPMは、トップダウンのアプローチで戦略と成果を結び付けます。SPMはPPMを発展させた考え方と位置付けられ、すべてのプロジェクトがより大きな戦略目標の実現に貢献することを目指します。
Article 戦略的整合性を高め、投資リターンを最大化するPlaniswareの利点と実証事例 企業を取り巻く経営環境は、かつてないスピードで変化しています。デジタル変革、新規事業創出、研究開発投資、ITモダナイゼーション、規制対応など、企業は同時に数十から数百の戦略的イニシアチブを推進しなければなりません。
Video 導入事例 : ADM社 PMOの成功と変革推進にPlaniswareを活用 ADM社のグローバルテクノロジー担当PMOバイスプレジデント（VP）であるジェン・シオリーノ氏は、M&Aを通じた事業拡大により、ツールやデータの環境が複雑化していたと語ります。こうした状況を刷新するため、同社はデジタルイノベーションへの対応を図りつつ、ITソリューション、プロセス、情報の標準化を推進する必要がありました。その基盤として採用されたのが、PPMソリューションであるPlaniswareです。
Article 導入事例 : ABB社が課題管理を中心に据えたオペレーショナル・エクセレンスを実現 ABBモーションのローカルビジネスラインである中電圧（MV）システムドライブが、Planisware の支援を活用し、課題管理（イシュー・マネジメント）を可視性・信頼・統制を支える中核戦略へと発展させた事例をご紹介します。
Article 導入事例：TotalEnergies ポートフォリオマネジメントと戦略の融合 プロジェクトの優先順位付け、クリーンエネルギー、そしてイノベーション。エネルギー業界におけるグローバルプロジェクトの管理は、規制要件と数多くの課題を乗り越えて進まなければなりません。
Article 導入事例 : Tractebel社 1,700人のプロジェクトマネージャーが「One Tractebelカルチャー」を築くためにPlaniswareを活用 世界80か国、5,600人のエンジニアが関わるプロジェクト群。Tractebelが直面していたのは、複雑化する業務フローとリソース管理の壁でした。 ENGIEグループの一員として、原子力、再生可能エネルギー、インフラ分野における最先端のエンジニアリングを提供してきたTractebel。しかし、グローバルに広がる多数のプロジェクトを効率よく運営するためには、従来のやり方では限界がありました。そうした中、2021年に導入を決めたのがPlanisware。プロジェクト管理の統合と標準化を目指し、同社はどのような変革を遂げたのでしょうか── この変革の舞台裏を、Tractebelのアプリケーションマネージャー ヨアン・フォンタニエ氏、そしてPlanisware側のエンゲージメントマネージャー ギヨーム・ホールドナー氏が語ります。
Article 【メディア】DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年8月号に弊社広告記事が掲載されました このたび、『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』2025年8月号（特集：プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える）において、当社日本法人CEOパトリック・タニエのインタビュー広告記事が掲載されました。本記事では、急速に変化するビジネス環境下で、限られた経営資源で経営目標を達成するための鍵となる「PPM（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント）」の重要性を紹介しています。
Video 【ビデオ】自動車不正問題からみる、車両開発マネジメント変革の必要性 本動画ではデロイト トーマツ コンサルティング合同会社様とともに、期間制約を守りながら車両開発プロジェクトにて品質保証を実現するための方法論や重要なポイントなどを事例を交えてご紹介します（※2024年11月13日開催ウェビナーの録画動画となります）
eBook 戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）：IT・デジタルプロジェクト向け Planisware EnterpriseのSPMソリューションは環境変化に適応しながら、ITおよびデジタル領域において組織全体で一貫した意思決定と実行を実現します。
eBook プロジェクト・ビジネス・オートメーション（PBA）とは コンサルティング、システムインテグレーター、CRO、エンジニアリング、建設などの業界でプロジェクトビジネスを営む組織にとって、プロジェクトの成功は経営の成功に直結します。プロジェクトビジネスを成功させるためには、プロジェクトおよびプロジェクトビジネス全体の状況把握を正しくタイムリーに行い、適切なプロジェクトコントロールの実施が必要です。
Article 日経ビジネス掲載：協和キリン様とのスペシャル対談”動的なデータの活用でポートフォリオを最適化” 日経ビジネス上に協和キリン株式会社様との記事が公開されました。 投資対効果の最大化に向け、重要性を増すプロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）。協和キリン株式会社様との対談でご紹介いたします。
Article プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第2回目：パーパス・ミッション・ビジョン、経営戦略、ロードマップ、戦略投資枠 本記事では正しいプロジェクトを選定する際に必要なPPMの構成要素（パーパス・ミッション・ビジョン、経営戦略、ロードマップ、戦略投資枠）について紹介します。
eBook ホワイトペーパー: 戦略的ポートフォリオマネジメント 組織における戦略の価値を最大化するような、現実的でありながら、バランスの取れたプロジェクトポートフォリオ策定の具体的な方法をご紹介いたします。 Video 導入事例：アブダビ国営石油会社（ADNOC） アブダビ国営石油会社（ADNOC）のシニアスペシャリストであるTiago Hipolitoによる、Planisware Enterprise導入までの道のり。プロジェクトのライフサイクル、彼らが目標とし達成した点をご紹介頂いています。 eBook ホワイトペーパー: 「What-if」シナリオプランニング Planiswareの高度シミュレーションおよび「What-if」シナリオプランニング能力に関して深く掘り下げたプレゼンテーション
Video 導入事例：アブダビ国営石油会社（ADNOC） アブダビ国営石油会社（ADNOC）のシニアスペシャリストであるTiago Hipolitoによる、Planisware Enterprise導入までの道のり。プロジェクトのライフサイクル、彼らが目標とし達成した点をご紹介頂いています。
eBook ホワイトペーパー: 「What-if」シナリオプランニング Planiswareの高度シミュレーションおよび「What-if」シナリオプランニング能力に関して深く掘り下げたプレゼンテーション
