eBook プロジェクト・ポートフォリオ管理ツールを選ぶための5つのステップ 自組織に最適なプロジェクト・ポートフォリオ管理（PPM）ソリューションを選ぶには、どのような点を確認すればよいのでしょうか。本バイヤーズガイドでは、ニーズに合ったPPMツールを選定するための評価基準を整理し、適切なソリューションを見極めるためのポイントをご紹介します。
Article IT戦略ロードマップの作成 : CIOとITリーダーのためのガイド ロードマップ策定は、複雑なテーマを俯瞰的に捉えるための強力なビジュアルプランニング手法です。特にITロードマップは、CIOやITリーダーにとって、戦略を周知して関係者の理解を促し、取り組みを後押しするための重要なツールです。
Article デジタルトランスフォーメーション（DX）への3つのステップ デジタルトランスフォーメーション（DX）は、「統合された可視化の実現」「意思決定の効率化による最適化」「継続的改善を実現するアジャイル」の3つのステップで進みます。
Article 戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）ツールを導入する4つのメリット 戦略的ポートフォリオマネジメント（SPM）ツールの導入は、ビジネス目標の達成に向けた重要な一歩となります。SPMをデジタル化することで、組織のアジリティを高め、意思決定を迅速化し、ステークホルダーとの連携を強化するとともに、PMOが持つ本来の価値を最大限に引き出すことができます。
Article プロジェクトポートフォリオ管理(PPM)と戦略的ポートフォリオ管理(SPM)の違い：定義・違い・関係性 PPMは、長年にわたりプロジェクトの実行を支える手法として活用されてきました。一方、2017年に提唱された比較的新しい概念であるSPMは、トップダウンのアプローチで戦略と成果を結び付けます。SPMはPPMを発展させた考え方と位置付けられ、すべてのプロジェクトがより大きな戦略目標の実現に貢献することを目指します。
eBook PPM成熟度診断ガイド：なぜ多くの企業は「戦略」と「実行」を結び付けられないのか？ 企業の成長戦略は明確なのに、プロジェクトが期待した成果につながらない――。実は、約70%の企業が戦略と実行の連携に課題を抱えているとされています。その原因は、プロジェクトやポートフォリオを管理する仕組みそのものではなく、自社のPPM（Project Portfolio Management）成熟度を正しく把握できていないことにあります。
Article 戦略実行を支える主要PMO・PPMプラットフォーム15選【2026年版】 プロジェクトの一元管理は、現代のプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の基盤となっており、全社的な戦略の可視化、リソースの最適化、ガバナンスの一貫性を実現します。
Article 2026年に本当に重視すべき、PMOの主要KPI 8選 2026年においては、PMOのKPIは単なる活動の追跡にとどまらず、企業戦略を直接支え、先手の意思決定を可能にするものである必要があります。本記事では、ベネフィットの実現から、戦略整合性、ROIに加え、コストおよびスケジュールの達成度、リソース活用率、リスク対応時間、ステークホルダー満足度、PMO成熟度といった8つの主要指標を取り上げます。これらのKPIを組み合わせることで、価値創出を重視した、リーンかつ戦略志向なKPI体系を構築できます。
eBook プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）導入の6つの主要メリット Novo Nordisk、TotalEnergies、PepsiCoの実例とともに、コスト削減から迅速な意思決定まで、PPMがもたらす6つの価値を解説
Article プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第1回目：プロジェクトエコノミー時代における必須のマネジメント手法 今日、多くの企業がビジネス環境の急速な変化に適応し、変革を起こす手段として次々とプロジェクトを立ち上げています。限られた経営資源で最大の価値を創出するためにはプロジェクトの組み合わせを最適化し適切に実行する必要があり、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の重要性が高まっています。 本連載では複数回に渡ってPPMの概要について紹介していきます。初回となる本記事ではPPMの全体像を紹介します。
eBook ホワイトペーパー：アジャイルとステージゲートのハイブリッド-両者を組み合わせ新製品開発を加速する スクラム (scrum)、スプリント(sprints)、かんばん (Kanban)、ニコニコ(Niko Niko)…これらの単語は、アジャイル方式が定着したソフトウェア開発環境において限定的に使われてきました。しかし最近、新しいテクノロジーをいち早く利用する企業や、大手製造会社などが、新製品開発のプロセスにアジャイル方式を試験的に転用し、新たな価値を見出しています。
eBook ホワイトペーパー: 戦略的ポートフォリオマネジメント 組織における戦略の価値を最大化するような、現実的でありながら、バランスの取れたプロジェクトポートフォリオ策定の具体的な方法をご紹介いたします。
プラニスウェア ユーザー会 - 3年ぶりに東京での開催決定 プラニスウェア ユーザー会 東京 2022 ■日時：2022年10月28日 午後 ■開場：東京丸の内 ※詳細やご登録方法につきましては、info@ift-planisware.comまでお問い合わせください
eBook Why & When:PMOを導入する時期と ステージゲート法を活用すべき5つの理由 新製品を開発している企業は、業種や規模を問わず、市場に影響を及ぼすイノベーションを目指しています。既存事業を守りつつ、限られたリソースを活用して、よりすばらしい製品やサービスを市場に投入し、投資収益率を最適化するためにはどうすればよいでしょうか。 この最大の問いに答える手がかりを得るために、世界的に成功している企業の多くで使用されている主要なガバナンス手法の1つに焦点を当て、PMOがその導入と運用をどのように支援するかを考察していきます。
eBook What & How:ステージゲート手法を活用したPMOプロセスを開始するために "数あるアイデアのうち適切なプロジェクトを選択し、効率的に遂行するには？" イノベーションを生み出す優れた組織がまずクリアにすべき問いに取り組むうえで、まずは確固たるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の設立から始めましょう。
Video ロバート・クーパー博士、イノベーションとステージゲート法の未来について語る(後編） 前回『イノベーションとステージゲート法の未来について』のロバート・クーパー博士の動画をご視聴になった方は、インタビューの続きをご覧ください。イノベーションを育む文化の醸成、ステージゲート法の導入を始める時期、この新たな開発プロセスがいかにして顧客の声を反映させるかについて博士が語ります。
Video ロバート・クーパー博士、イノベーションとステージゲート法の未来について語る (前編） ステージゲート法の第一人者であるクーパー博士に、新製品開発プロジェクトにおけるリスク緩和、アジャイル方式への対応、行き詰まったプロジェクトプロセスの解消など、製造業・主に新製品開発（NPD, New Product Development) におけるイノベーションの課題についてご意見を伺いました。 持続的イノベーション及び破壊的イノベーションをプロジェクトポートフォリオマネジメントを通じてコントロールする方法についてもご紹介します。
