Article 国際PMOデー : Happy International PMO Day! 国際PMOデーでは、2026年において、業界を問わずプロジェクトの成功と戦略整合の推進を支えているPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の重要な役割を称える日です。PMOについてこれから学び始める方も、既存のPMO機能をさらに強化したいと考えている方も、ぜひ参考にしていただきたいインサイトをご用意しています。特設ページへ
Article 導入事例 : GISA社 プロフェッショナルサービス組織における成熟したPMOの構築 GISA社におけるPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の進化の過程をご紹介します。設立から、マルチプロジェクト環境の定義、さらにアジャイルな働き方の統合に至るまで、その歩みをたどります。
Video 導入事例 : McKinstry社に学ぶ、リソース管理とプロジェクト財務およびポートフォリオ管理の強化 McKinstry社がPlaniswareを単一の信頼できる情報基盤（Single Source of Truth）として活用している方法をご紹介します。
Article 導入事例：CAE社の舞台裏、プロジェクト管理をいかに変革したか 当初CAE社では、複数のシステムが統合されておらず、財務データの管理やEACレビュー（完了時見積）に膨大な時間と労力を要していました。非効率なデータ抽出や手作業の二重入力により、エラーが頻発し、Excelの限界を超えた管理に頭を悩ませていたのです。さらに、スケジュール管理とリソース管理ツールも分断され、業務の複雑さは増すばかりでした。そんな混乱を一変させたのがプラニスウェアでした。
eBook Why & When:PMOを導入する時期と ステージゲート法を活用すべき5つの理由 新製品を開発している企業は、業種や規模を問わず、市場に影響を及ぼすイノベーションを目指しています。既存事業を守りつつ、限られたリソースを活用して、よりすばらしい製品やサービスを市場に投入し、投資収益率を最適化するためにはどうすればよいでしょうか。 この最大の問いに答える手がかりを得るために、世界的に成功している企業の多くで使用されている主要なガバナンス手法の1つに焦点を当て、PMOがその導入と運用をどのように支援するかを考察していきます。
