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組織全体として最小のリソースで最大の成果をあげるために必須であり、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の中核を占めるマネジメント領域であるリソースマネジメント。　　　本記事ではリソースマネジメントの全体像やその構成要素を解き明かしていきます。

本記事ではダイナミックプランニングについて記載します。ダイナミックプランニングではプロジェクト関係者が同じプラットフォームを活用し、プロジェクトデータを関連付けて一元管理することで、1つのデータの変更に対して関連データが自動で更新する連動性を確保します。これにより、計画変更に対してタイムリーにプロジェクトの現状が正しく反映されるため、プロジェクトマネジメントの複雑性を軽減するとともに、正しい現状理解に基づいた適切な意思決定を下すことが可能となります。ダイナミックプランニングは環境変化が大きく、複雑さが増す現代において、価値を創造・提供し続けるために必須のプロジェクトマネジメントアプローチです。

プロジェクトリスクマネジメントでは様々な手法を通じて、定性・定量の両面からリスクを分析していきますがが、本記事では定量的分析の代表的手法であるモンテカルロシミュレーションについて紹介をします。

本記事ではプロジェクトパフォーマンスマネジメントのベストプラクティスであるアーンド・バリュー・マネジメント（EVM）の概要を紹介します。

本記事ではイノベーションの実現に至るまでの過程をマネジメントするためのベストプラクティスであるステージ・ゲートプロセスについて、その思想・原則を含めて紹介します。

本記事では正しいプロジェクトを選定する際に必要なPPMの構成要素（パーパス・ミッション・ビジョン、経営戦略、ロードマップ、戦略投資枠）について紹介します。

今日、多くの企業がビジネス環境の急速な変化に適応し、変革を起こす手段として次々とプロジェクトを立ち上げています。限られた経営資源で最大の価値を創出するためにはプロジェクトの組み合わせを最適化し適切に実行する必要があり、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の重要性が高まっています。 本連載では複数回に渡ってPPMの概要について紹介していきます。初回となる本記事ではPPMの全体像を紹介します。