Article 導入事例 : GISA社 プロフェッショナルサービス組織における成熟したPMOの構築 GISA社におけるPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の進化の過程をご紹介します。設立から、マルチプロジェクト環境の定義、さらにアジャイルな働き方の統合に至るまで、その歩みをたどります。
Video 導入事例 : ADM社 PMOの成功と変革推進にPlaniswareを活用 ADM社のグローバルテクノロジー担当PMOバイスプレジデント（VP）であるジェン・シオリーノ氏は、M&Aを通じた事業拡大により、ツールやデータの環境が複雑化していたと語ります。こうした状況を刷新するため、同社はデジタルイノベーションへの対応を図りつつ、ITソリューション、プロセス、情報の標準化を推進する必要がありました。その基盤として採用されたのが、PPMソリューションであるPlaniswareです。
Article 2026年に本当に重視すべき、PMOの主要KPI 8選 2026年においては、PMOのKPIは単なる活動の追跡にとどまらず、企業戦略を直接支え、先手の意思決定を可能にするものである必要があります。本記事では、ベネフィットの実現から、戦略整合性、ROIに加え、コストおよびスケジュールの達成度、リソース活用率、リスク対応時間、ステークホルダー満足度、PMO成熟度といった8つの主要指標を取り上げます。これらのKPIを組み合わせることで、価値創出を重視した、リーンかつ戦略志向なKPI体系を構築できます。
Video KPI・OKR・レポート・ダッシュボードを活用し、PMOとして価値を提供する方法 本ウェビナーでは、PMOを“価値創出の中核”へと進化させるための、実践的なインサイト・確立された手法・具体的なヒントをお届けします。
eBook Why & When:PMOを導入する時期と ステージゲート法を活用すべき5つの理由 新製品を開発している企業は、業種や規模を問わず、市場に影響を及ぼすイノベーションを目指しています。既存事業を守りつつ、限られたリソースを活用して、よりすばらしい製品やサービスを市場に投入し、投資収益率を最適化するためにはどうすればよいでしょうか。 この最大の問いに答える手がかりを得るために、世界的に成功している企業の多くで使用されている主要なガバナンス手法の1つに焦点を当て、PMOがその導入と運用をどのように支援するかを考察していきます。 eBook What & How:ステージゲート手法を活用したPMOプロセスを開始するために "数あるアイデアのうち適切なプロジェクトを選択し、効率的に遂行するには？" イノベーションを生み出す優れた組織がまずクリアにすべき問いに取り組むうえで、まずは確固たるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の設立から始めましょう。
eBook What & How:ステージゲート手法を活用したPMOプロセスを開始するために "数あるアイデアのうち適切なプロジェクトを選択し、効率的に遂行するには？" イノベーションを生み出す優れた組織がまずクリアにすべき問いに取り組むうえで、まずは確固たるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の設立から始めましょう。
