Article 導入事例 : GISA社 プロフェッショナルサービス組織における成熟したPMOの構築 GISA社におけるPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の進化の過程をご紹介します。設立から、マルチプロジェクト環境の定義、さらにアジャイルな働き方の統合に至るまで、その歩みをたどります。
Article 2026年に本当に重視すべき、PMOの主要KPI 8選 2026年においては、PMOのKPIは単なる活動の追跡にとどまらず、企業戦略を直接支え、先手の意思決定を可能にするものである必要があります。本記事では、ベネフィットの実現から、戦略整合性、ROIに加え、コストおよびスケジュールの達成度、リソース活用率、リスク対応時間、ステークホルダー満足度、PMO成熟度といった8つの主要指標を取り上げます。これらのKPIを組み合わせることで、価値創出を重視した、リーンかつ戦略志向なKPI体系を構築できます。
eBook プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）導入の6つの主要メリット Novo Nordisk、TotalEnergies、PepsiCoの実例とともに、コスト削減から迅速な意思決定まで、PPMがもたらす6つの価値を解説
Article 【メディア】DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年8月号に弊社広告記事が掲載されました このたび、『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』2025年8月号（特集：プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える）において、当社日本法人CEOパトリック・タニエのインタビュー広告記事が掲載されました。本記事では、急速に変化するビジネス環境下で、限られた経営資源で経営目標を達成するための鍵となる「PPM（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント）」の重要性を紹介しています。
Planisware Enterprise ブローシャー: 製品概要 エンジニアリング、プロジェクトコントロール 全ソリューションを記載したこのパンフレットには、エンジニアリング・プロジェクトコントロールに関するプラニスウェアのエンド・トゥ・エンドのPPMソリューションのさまざまな要素が紹介されています。
