Strategy Execution 全4回シリーズ
戦略はある。では、会社は本当にその方向へ動いているか？
― 人・スキル・プロジェクトから考えるStrategy Execution ―
シリーズ概要
経営戦略を、実際のプロジェクト・人材・スキル・実行計画へどうつなげるか。Strategy Execution 全4回シリーズでは、SPM・PPM、Resource Management、Capacity Planningの視点から、重要な仕事を選び、必要な人材を動かすための情報共有と意思決定を考えます。
Strategy Execution 全4回シリーズのご紹介
第1回 開催終了 経営戦略は、実際の行動まで落ちているか？
― 戦略とプロジェクト・人材のズレを考える ―
経営戦略と実際のプロジェクト・人材配置の間に生じるズレを整理。人的資本を戦略実行のための組織能力として捉え、部門を越えて情報をつなぐ視点を紹介します。
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第2回 開催終了 その戦略を実行する能力は、本当に足りているか？
― 将来の人材・スキル・Capacityを見通す ―
将来の人材・スキル需要と利用可能なCapacityを比較。リソース不足や専門スキルの競合を早期に捉え、採用・育成・配置変更などを検討する考え方を紹介します。
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第3回 今回開催 最も重要な仕事に、最も重要な人材を使えているか？
― 優先順位とResource Allocationを見直す ―
第4回 予告 経営判断を、どこまで速く実行へ反映できるか？
― Strategy・Portfolio・Peopleをつなぐ ―
ウェビナーの概要
第3回
最も重要な仕事に、最も重要な人材を使えているか？
― 優先順位とResource Allocationを見直す ―
企業で起きている「人が足りない」という問題は、必ずしも人の絶対数が不足しているとは限りません。
必要な人材は社内にいる。
しかし、別のプロジェクトを担当している。
複数案件を兼務している。
優先順位の低い仕事にも人材が固定されている。
新しい重要な取り組みを始めても、既存の仕事から人を動かせない。
その結果、経営戦略上は最重要とされている仕事に、必要な人材やスキルを集中できないことがあります。
各プロジェクトの立場から見れば、自分たちのプロジェクトを計画通り進めようとすることは合理的です。
しかし、
個々のプロジェクトを正しく管理することと、会社全体として最適な人材配置を行うことは、必ずしも同じではありません。
どのプロジェクトも「重要」として守ろうとすれば、限られた人材やCritical Skillが分散します。
そこで必要になるのが、個々のプロジェクトの状況を把握するProject Managementと、複数プロジェクトを会社全体の視点で比較するProject Portfolio Management（PPM）、そして実際の人材配置を考えるResource Managementをつなぐことです。
第3回では、
「どの仕事も重要」という状態から、会社としてPriorityを決め、そのPriorityに合わせて人材を動かすにはどうすればよいのか
を考えます。
必要に応じて、プロジェクトを「続ける・変更する・延期する・止める」といった判断も含め、経営上の優先順位を実際のResource Allocationへ反映する考え方を整理します。
このウェビナーで得られること
- 「人が足りない」という問題を、人員不足とResource Allocationの問題に分けて考えられます
- なぜ個別プロジェクトの最適化だけでは、会社全体の最適化につながらないのかを理解できます
- 複数プロジェクトを横断してPriorityを判断する考え方が分かります
- Project Priorityと実際のResource Allocationを連動させる視点が得られます
- Critical ResourceやCritical Skillへの負荷集中をPortfolio全体で捉える方法を理解できます
- プロジェクトを「続ける・変更する・延期する・止める」という判断の考え方を整理できます
- Priorityを変更した場合のResource Scenarioを比較する視点が得られます
このような方におすすめです
- 最重要の取り組みに必要な人材を確保できず、優先順位調整に悩んでいる経営層・マネジメントの方
- どのプロジェクトも「優先度が高い」とされ、会社として順位を決められない方
- 複数プロジェクトが同じ人材や専門スキルを取り合っている企業
- Critical Skillやキーパーソンへの負荷集中に悩んでいる方
- 新しいプロジェクトを始める一方で、既存プロジェクトを見直せていない方
- Project Priorityを変更しても、Resource Allocationが変わらないことに課題を感じている方
- 部門単位ではなく、全社視点で人材配置を考えたい経営企画・事業責任者
- PPMとResource ManagementをつなげたいPMO・プロジェクト管理部門の方
開催概要
- 日時：2026年11月27日（金）
- 時間：12:00～12:30
- 形式：オンライン
- 参加費用：無料
- 登録方法：事前登録制（本ページよりお申し込みください）
スピーカー
谷 美智代
VP, Life Science, Business Development
お問い合わせ先
Email：webinarinfo@planisware.com
重要プロジェクトを本当に前に進めるために、
プロジェクトの状況を「報告する」ための管理から、会社として「判断する」ための管理へ。
プロジェクトマネジメントとポートフォリオマネジメントをどうつなげればよいのか、一緒に考えていきます。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。