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スクラム (scrum)、スプリント(sprints)、かんばん (Kanban)、ニコニコ(Niko Niko)…これらの単語は、アジャイル方式が定着したソフトウェア開発環境において限定的に使われてきました。しかし最近、新しいテクノロジーをいち早く利用する企業や、大手製造会社などが、新製品開発のプロセスにアジャイル方式を試験的に転用し、新たな価値を見出しています。

新製品を開発している企業は、業種や規模を問わず、市場に影響を及ぼすイノベーションを目指しています。
既存事業を守りつつ、限られたリソースを活用して、よりすばらしい製品やサービスを市場に投入し、投資収益率を最適化するためにはどうすればよいでしょうか。

この最大の問いに答える手がかりを得るために、世界的に成功している企業の多くで使用されている主要なガバナンス手法の1つに焦点を当て、PMOがその導入と運用をどのように支援するかを考察していきます。

"数あるアイデアのうち適切なプロジェクトを選択し、効率的に遂行するには？" イノベーションを生み出す優れた組織がまずクリアにすべき問いに取り組むうえで、まずは確固たるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の設立から始めましょう。

製薬業界で画期的な製品を迅速に上市するためには、コントロール可能な市場投入スピード短縮に取り込むことが効果的であり、プロジェクトマネジメントの巧拙が結果に大きく影響します。
プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）を取り入れ、組織全体の迅速な意思決定および実行を実現し上市を成功させましょう。