戦略的ポートフォリオ管理とOKR*とを組み合わせ、より正確な戦略的計画を実現する方法をご紹介いたします。
*OKR(Objectives and Key Results、会社が定める目標と、その会社で働く社員の目標を紐付ける目標管理方法のこと
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戦略的思考とロードマップの実行との間のギャップを埋めるにはどうすればよいでしょうか？また、影響を与えるイニシアチブに重点的に取り組むために必要なポイントは何でしょうか。
Beng社とプラニスウェアの30分間の対談において、以下の内容をご覧いただけます。
- 戦略立案において陥りがちな失敗： 最新ではないデータを基に立てた戦略の効果測定が難しい理由
- 戦略的思考とロードマップの実行との間のギャップを埋める方法： 意思決定とその評価の基準を一貫させることの重要性について
- 重要項目に集中する方法： 組織に関与し、すべてのスタッフからの調整とコミットメントを確保するための新しい手法について
- ソフトウェアソリューションを採用して戦略的ポートフォリオとOKRとを加速させるには： 意思決定から実行までの時間を短縮し、すべてのステークホルダーに可視性を提供します。 戦略を支えるために、導入を検討すべき主要なプロセスとレポートの概要のご紹介
