画像 新製品開発を成功させるために 不可欠な要素とは イノベーションの成功は、偶然ではありません。アイデアを現実の製品にクリエイティブに転換するには、製品開発を推し進めるプロセスが必要です。詳しくは、NPD eBookをご覧ください。
画像 Planisware Enterprise 化学業界向け製品ブローシャー Planisware Enterpriseはプロジェクトポートフォリオ管理、ビジネスケース策定、ステージゲートなど、化学業界にとって重要なマネジメント領域に関する機能を一つのプラットフォーム上で提供し、ユーザーのビジネスをサポートします。
画像 導入事例:ジョンソン・エンド・ジョンソン メディカル カンパニーにおけるの戦略的ポートフォリオマネジメントの支援 プラニスウェアはジョンソン・エンド・ジョンソン メディカルカンパニーの戦略的ポートフォリオマネジメントを支援しています。
画像 プラニスウェア 、ガートナー®アダプティブ・プロジェクト管理&レポートのマジッククアドラントTM 2022におけるリーダーに認定 プラニスウェアは、ガートナー®アダプティブ・プロジェクト管理&レポートのマジッククアドラントTM 2022でリーダーに認定されました
画像 Planisware Enterprise デモ: エンタープライズアーキテクチャ 社内のシステムをブラックボックスのように感じることはありませんか?エンタープライズアーキテクチャ機能とPPMを組み合わせれば、社内システムの隅々まで見通すことができます。
画像 eBook ホワイトペーパー: 戦略的ポートフォリオマネジメント 組織における戦略の価値を最大化するような、現実的でありながら、バランスの取れたプロジェクトポートフォリオ策定の具体的な方法をご紹介いたします。
画像 プラニスウェア ユーザー会 - 3年ぶりに東京での開催決定 プラニスウェア ユーザー会 東京 2022 ■日時:2022年10月28日 午後 ■開場:東京丸の内 ※詳細やご登録方法につきましては、info@ift-planisware.comまでお問い合わせください
画像 導入事例:エアバス社 Planisware Enterpriseを利用したEarned Value Management手法 この記事では、エアバスの財務コントローラーであるトーマス・ヒューバート氏が、エアバスグループが採用している労働環境やアーンド・バリュー・マネジメント (EVM)の手法について解説しています。
画像 導入事例:エアバス社がいかに統合プランニングでプログラムのパフォーマンスを向上させたか この短編アニメーションでは、エアバス社が複雑な新製品開発プログラムを調整する際の課題と、 統一されたプランニングツールの開発の背景にある理由を説明しています。
画像 導入事例:防衛およびセキュリティのポートフォリオ全体の可視性 シルバイン・ビュードリー氏は、PPMツールに関してCAEから発生する特定のニーズを細かく紐解き、プラニスウェアの導入範囲やプラニスウェアの導入チームとのユニークな関係について詳しく触れます。
画像 導入事例:アクテリオン社における複数組織のプロジェクトマネジメントに対するPlanisware Enterpriseの実績 このインタビューでは、ライフサイエンス業界のアクテリオン社に勤めるハカン·コカビヨグル氏によって、スケジュールとリソース管理のツールを選ぶ際にどのような基準でプラニスウェアを選んだのかをご覧いただけます。 また複雑なプロジェクトのオペレーションやマネジメント、戦略決定を行う上でプラニスウェアがどのように優れているのかも説明されています。
画像 導入事例:いかにMSA SafetyがプラニスウェアのPPMベストプラクティスを導入したか マイケル・オイラー氏は、MSA SafetyがプラニスウェアのPPMベストプラクティスを導入した際の体験談について説明します。
画像 導入事例:フォード社では、どのように数千のエクセルファイルをPlanisware Enterpriseで統合したのか フォード・モーター・カンパニーのテクノロジー・インテグレーション・スペシャリスト、Rick Amori氏
画像 導入事例:ミシガン州運輸省(DOT)PPMシステム導入に成功した秘訣 XRiver Technologies社の導入プロジェクトの上級マネージャー、ディアン・イースト氏は、運輸省に属する組織向けにPPMシステムを導入した際に遭遇したユニークなチャレンジについて説明し、プラニスウェアのソリューションがどのようにしてミシガン州の運輸省に恩恵をもたらしていいるかについて説明します。
画像 導入事例:CAE 航空業界がいかにPPMシステムを導入したか CAEのITシステム担当マネージャー、ダニエル・ノーマンド氏は、完全に統合されたシステムを世界各国で展開している自社の各地域の関連組織に、どのようにしてプラニスウェアのソリューションを広げていったのかを説明します。
画像 Why & When:PMOを導入する時期と ステージゲート法を活用すべき5つの理由 新製品を開発している企業は、業種や規模を問わず、市場に影響を及ぼすイノベーションを目指しています。既存事業を守りつつ、限られたリソースを活用して、よりすばらしい製品やサービスを市場に投入し、投資収益率を最適化するためにはどうすればよいでしょうか。 この最大の問いに答える手がかりを得るために、世界的に成功している企業の多くで使用されている主要なガバナンス手法の1つに焦点を当て、PMOがその導入と運用をどのように支援するかを考察していきます。
画像 What & How:ステージゲート手法を活用したPMOプロセスを開始するために "数あるアイデアのうち適切なプロジェクトを選択し、効率的に遂行するには?" イノベーションを生み出す優れた組織がまずクリアにすべき問いに取り組むうえで、まずは確固たるプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の設立から始めましょう。
画像 Planisware Enterprise 製品デモ:戦略的ポートフォリオマネジメント 戦略的ポートフォリオ管理とOKR*とを組み合わせ、より正確な戦略的計画を実現する方法をご紹介いたします。 *OKR(Objectives and Key Results、会社が定める目標と、その会社で働く社員の目標を紐付ける目標管理方法のこと