Planisware Hub - PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）

プロジェクトの一元管理は、現代のプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の基盤となっており、全社的な戦略の可視化、リソースの最適化、ガバナンスの一貫性を実現します。

2026年においては、PMOのKPIは単なる活動の追跡にとどまらず、企業戦略を直接支え、先手の意思決定を可能にするものである必要があります。本記事では、ベネフィットの実現から、戦略整合性、ROIに加え、コストおよびスケジュールの達成度、リソース活用率、リスク対応時間、ステークホルダー満足度、PMO成熟度といった8つの主要指標を取り上げます。これらのKPIを組み合わせることで、価値創出を重視した、リーンかつ戦略志向なKPI体系を構築できます。

提案を一元管理・収集・評価・最適化し、戦略目標との整合と業務効率の最大化を実現します。

Novo Nordisk、TotalEnergies、PepsiCoの実例とともに、コスト削減から迅速な意思決定まで、PPMがもたらす6つの価値を解説