Video Planiswareの生成AIを活用したプロジェクト定義とリスク評価の効率化 生成AIは、プロジェクトマネジメントのプロセス効率化を支援します。記事内で紹介する動画では、AIがプロジェクトのWBSやスケジュールの作成を支援する方法に加え、リスク管理に活用できる初期リスク一覧を生成する様子をご紹介します。
Article AIヘルプでソフトウェアの定着を促進する5つの方法 AIヘルプを活用すれば、ソフトウェアの利用定着をスムーズに進められます。ユーザーの質問にその場で回答し、ソフトウェアの使い方を調べる時間を減らすことで、チームが本来の業務に集中できるよう支援します。
Video Microsoft ProjectとPlaniswareをデータを連携する Microsoft Projectファイルの優れた可搬性を活かしながら、Planiswareプラットフォームの高度な機能を活用する方法をご紹介します。
Video プロジェクトプランニングを失う前にPlaniswareへ移行を Microsoft Project Onlineは、2026年9月30日をもって提供が終了します。プロジェクト、データ、ワークフロー、これらすべてが利用できなくなります。その最適な選択肢として、Planiswareをご紹介します。
Video PlaniswareのMicrosoft Teamsコネクタ : Teams内で完結するコラボレーションハブ Planiswareのプロジェクト、アクティビティ、リスク、ドキュメントを、すべてMicrosoft Teams内でコラボレーション実現可能に
Article 国際PMOデー : Happy International PMO Day! 国際PMOデーでは、2026年において、業界を問わずプロジェクトの成功と戦略整合の推進を支えているPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の重要な役割を称える日です。PMOについてこれから学び始める方も、既存のPMO機能をさらに強化したいと考えている方も、ぜひ参考にしていただきたいインサイトをご用意しています。特設ページへ
Article 戦略実行を支える主要PMO・PPMプラットフォーム15選【2026年版】 プロジェクトの一元管理は、現代のプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の基盤となっており、全社的な戦略の可視化、リソースの最適化、ガバナンスの一貫性を実現します。
Article 導入事例 : GISA社 プロフェッショナルサービス組織における成熟したPMOの構築 GISA社におけるPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の進化の過程をご紹介します。設立から、マルチプロジェクト環境の定義、さらにアジャイルな働き方の統合に至るまで、その歩みをたどります。
Video 導入事例 : McKinstry社に学ぶ、リソース管理とプロジェクト財務およびポートフォリオ管理の強化 McKinstry社がPlaniswareを単一の信頼できる情報基盤（Single Source of Truth）として活用している方法をご紹介します。
eBook 導入事例 : ミシガン州運輸局（DOT）Planiswareの活用により21億ドルの資金活用を最適化 ミシガン州運輸局がPlaniswareを活用して道路プロジェクトを最適化した方法をご紹介します。
Video 導入事例：Navistar社 R&Dポートフォリオの計画と管理にPlaniswareを活用 Navistar社は、商用トラック、エンジン、商用バス、スクールバスの設計・製造を行っています。同社では長年にわたり、内製の「メガファイル」スプレッドシートでリソース予測を行ってきましたが、リソースマネジメントにおける正確な予測やレポーティングに課題を抱えており、レビューや更新のために多くの回避策を講じる必要がありました。
Video IT Horizonミニシリーズ 第4回 : SAFe＆大規模アジャイル Planisware Enterpriseを活用して、次のSAFeのプランニングインターバル（PI）に備える例をご紹介します。
Video IT Horizonミニシリーズ 第3回 : プロジェクトマネジメント Planisware Enterpriseを活用して、革新的なAI技術に向けたプロジェクト計画を迅速に構築・更新する方法をご紹介します。
Video 導入事例 : ADM社 PMOの成功と変革推進にPlaniswareを活用 ADM社のグローバルテクノロジー担当PMOバイスプレジデント（VP）であるジェン・シオリーノ氏は、M&Aを通じた事業拡大により、ツールやデータの環境が複雑化していたと語ります。こうした状況を刷新するため、同社はデジタルイノベーションへの対応を図りつつ、ITソリューション、プロセス、情報の標準化を推進する必要がありました。その基盤として採用されたのが、PPMソリューションであるPlaniswareです。
Article 2026年に本当に重視すべき、PMOの主要KPI 8選 2026年においては、PMOのKPIは単なる活動の追跡にとどまらず、企業戦略を直接支え、先手の意思決定を可能にするものである必要があります。本記事では、ベネフィットの実現から、戦略整合性、ROIに加え、コストおよびスケジュールの達成度、リソース活用率、リスク対応時間、ステークホルダー満足度、PMO成熟度といった8つの主要指標を取り上げます。これらのKPIを組み合わせることで、価値創出を重視した、リーンかつ戦略志向なKPI体系を構築できます。
