プラニスウェア 資料ライブラリ

日経ビジネス上に協和キリン株式会社様との記事が公開されました。 投資対効果の最大化に向け、重要性を増すプロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）。協和キリン株式会社様との対談でご紹介いたします。

組織全体として最小のリソースで最大の成果をあげるために必須であり、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の中核を占めるマネジメント領域であるリソースマネジメント。　　　本記事ではリソースマネジメントの全体像やその構成要素を解き明かしていきます。

本記事ではダイナミックプランニングについて記載します。ダイナミックプランニングではプロジェクト関係者が同じプラットフォームを活用し、プロジェクトデータを関連付けて一元管理することで、1つのデータの変更に対して関連データが自動で更新する連動性を確保します。これにより、計画変更に対してタイムリーにプロジェクトの現状が正しく反映されるため、プロジェクトマネジメントの複雑性を軽減するとともに、正しい現状理解に基づいた適切な意思決定を下すことが可能となります。ダイナミックプランニングは環境変化が大きく、複雑さが増す現代において、価値を創造・提供し続けるために必須のプロジェクトマネジメントアプローチです。

プロジェクトリスクマネジメントでは様々な手法を通じて、定性・定量の両面からリスクを分析していきますがが、本記事では定量的分析の代表的手法であるモンテカルロシミュレーションについて紹介をします。

本記事ではプロジェクトパフォーマンスマネジメントのベストプラクティスであるアーンド・バリュー・マネジメント（EVM）の概要を紹介します。

化学工業日報社より取材を受け、2023年10月10日に弊社に関する記事が掲載されました。

自動車業界を対象としたPlanisware Enterpriseの様々なソリューションをご紹介しています。

Planisware Enterpriseはプロジェクトポートフォリオ管理、ビジネスケース策定、ステージゲートなど、化学業界にとって重要なマネジメント領域に関する機能を一つのプラットフォーム上で提供し、ユーザーのビジネスをサポートします。

プラニスウェアは、ガートナー®アダプティブ・プロジェクト管理＆レポートのマジッククアドラントTM 2022でリーダーに認定されました

社内のシステムをブラックボックスのように感じることはありませんか？エンタープライズアーキテクチャ機能とPPMを組み合わせれば、社内システムの隅々まで見通すことができます。

プラニスウェア ユーザー会 東京 2022

 

■日時：2022年10月28日 午後

■開場：東京丸の内

※詳細やご登録方法につきましては、info@ift-planisware.comまでお問い合わせください

シルバイン・ビュードリー氏は、PPMツールに関してCAEから発生する特定のニーズを細かく紐解き、プラニスウェアの導入範囲やプラニスウェアの導入チームとのユニークな関係について詳しく触れます。

このインタビューでは、ライフサイエンス業界のアクテリオン社に勤めるハカン·コカビヨグル氏によって、スケジュールとリソース管理のツールを選ぶ際にどのような基準でプラニスウェアを選んだのかをご覧いただけます。 また複雑なプロジェクトのオペレーションやマネジメント、戦略決定を行う上でプラニスウェアがどのように優れているのかも説明されています。

マイケル・オイラー氏は、MSA SafetyがプラニスウェアのPPMベストプラクティスを導入した際の体験談について説明します。

フォード・モーター・カンパニーのテクノロジー・インテグレーション・スペシャリスト、Rick Amori氏

XRiver Technologies社の導入プロジェクトの上級マネージャー、ディアン・イースト氏は、運輸省に属する組織向けにPPMシステムを導入した際に遭遇したユニークなチャレンジについて説明し、プラニスウェアのソリューションがどのようにしてミシガン州の運輸省に恩恵をもたらしていいるかについて説明します。

CAEのITシステム担当マネージャー、ダニエル・ノーマンド氏は、完全に統合されたシステムを世界各国で展開している自社の各地域の関連組織に、どのようにしてプラニスウェアのソリューションを広げていったのかを説明します。

新製品を開発している企業は、業種や規模を問わず、市場に影響を及ぼすイノベーションを目指しています。
既存事業を守りつつ、限られたリソースを活用して、よりすばらしい製品やサービスを市場に投入し、投資収益率を最適化するためにはどうすればよいでしょうか。

この最大の問いに答える手がかりを得るために、世界的に成功している企業の多くで使用されている主要なガバナンス手法の1つに焦点を当て、PMOがその導入と運用をどのように支援するかを考察していきます。

"数あるアイデアのうち適切なプロジェクトを選択し、効率的に遂行するには？" イノベーションを生み出す優れた組織がまずクリアにすべき問いに取り組むうえで、まずは確固たるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の設立から始めましょう。