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Japan thought leadership 1-1

プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の概要 第1回目：プロジェクトエコノミー時代における必須のマネジメント手法

今日、多くの企業がビジネス環境の急速な変化に適応し、変革を起こす手段として次々とプロジェクトを立ち上げています。限られた経営資源で最大の価値を創出するためにはプロジェクトの組み合わせを最適化し適切に実行する必要があり、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の重要性が高まっています。 本連載では複数回に渡ってPPMの概要について紹介していきます。初回となる本記事ではPPMの全体像を紹介します。
Guide to Managing Innovation in the Chemical Industry

Planisware Enterprise 化学業界向け製品ブローシャー

Planisware Enterpriseはプロジェクトポートフォリオ管理、ビジネスケース策定、ステージゲートなど、化学業界にとって重要なマネジメント領域に関する機能を一つのプラットフォーム上で提供し、ユーザーのビジネスをサポートします。
Enterprise7_Project Controls
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Planisware 製品デモ：プロジェクト管理

プロジェクトマネージャー、ワークパッケージマネージャー、部門長が、エンジニアリング・プロジェクトのスケジュールや費用、そしてプロジェクトが属するプログラムに対する変更要求の重要性をどのように評価するかをご覧ください。
White Paper: Agile-Stage-Gate Hybrids cover
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ホワイトペーパー：アジャイルとステージゲートのハイブリッド-両者を組み合わせ新製品開発を加速する

スクラム (scrum)、スプリント(sprints)、かんばん (Kanban)、ニコニコ(Niko Niko)…これらの単語は、アジャイル方式が定着したソフトウェア開発環境において限定的に使われてきました。しかし最近、新しいテクノロジーをいち早く利用する企業や、大手製造会社などが、新製品開発のプロセスにアジャイル方式を試験的に転用し、新たな価値を見出しています。
Adnoc
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導入事例：アブダビ国営石油会社（ADNOC）

アブダビ国営石油会社（ADNOC）のシニアスペシャリストであるTiago Hipolitoによる、Planisware Enterprise導入までの道のり。プロジェクトのライフサイクル、彼らが目標とし達成した点をご紹介頂いています。